Wer hat das richtige Format für den Job?
Ihre Personalentscheidungen bei Neueinstellungen, Übernahme neuer Funktionen oder Potenzialbeurteilungen werden mit den Ergebnissen aus einem Assessment-Center (AC) unterstützt.
Möglicher Ablauf eines Assessment-Centers:
- Abstimmung mit dem Auftraggeber über Ziel und Art des ACs (Auswahl-AC, Potenzialbeurteilung, Entwicklungs-AC)
- Individueller Zuschnitt eines ACs auf die Bedürfnisse des Unternehmens
- Information der Teilnehmer über die geplante Maßnahme
- Herstellung von Transparenz und Vertrauen
- Einbeziehung und Vorbereitung der Vorgesetzten in ihrer Rolle als Beobachter / Assessor
- Durchführung des ACs
- Auswertung aller Ergebnisse
- Mündliches Feedback der Ergebnisse mit jedem einzelnen Teilnehmer
- Schriftliches Resümee und Gesamtwürdigung der Ergebnisse
- Beurteilung der Kandidaten
- Abschließende Empfehlung
- Vorschläge von Maßnahmen
Gerne komme ich in Ihr Unternehmen, um in einem ersten unverbindlichen Gespräch die Möglichkeiten zu erläutern.
